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Expertenwissen internationaler Manager: „The CEO files“

Executive Search und Führungskräftevermittlung sind Vertrauenssache - besonders, wenn dies über die Landesgrenze hinweg geschieht. Zuverlässigkeit, Diskretion und Kompetenz sind Voraussetzung für eine gut funktionierende Zusammenarbeit - sowohl mit uns als auch mit unseren Managern. Hier finden Sie verschiedene Artikel aus unserer Reihe CEO Worldwide Expertenwissen aus den Bereichen generelles Management, Personalwesen, Marketing und Vertrieb sowie Finanzen. Lassen Sie sich durch die Lektüre dieser interessanten Fachartikel von der Kompetenz der von uns vermittelten Manager überzeugen.

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CEO Files: Management

What will be the role of an Interim Manager in the future?

Autor : , CEO, Wohnort: Frankreich, iCEO #29129

Interim manager 2912910 years from now the world will be a different place – this is for sure. But how will companies operate and what role will Interim Managers play in this change? Didier looked at five assumptions regarding the near future – which one would you pick? Lesen Sie mehr...

Leadership in the 21st Century

Autor : , CEO, Wohnort: Hong Kong, iCEO #64552

Interim manager 64552What have great leaders in common? What are the do's and don'ts? How do you lead crisis, change, execution, innovation... This is a must have compendium of quotes, tips, links & video clips for all managers at the edge of modern leadership. Lesen Sie mehr...

How do you value success?

Autor : , CEO, Wohnort: Türkei, iCEO #18892

Interim manager 18892Many of us measure success from a purely business perspective. We place value on aspects such as turnover, profit/loss, growth, customers, clients, sales, the list is endless. Often we fail to acknowledge value from other areas of our lives, and as such our tight focus on one aspect, often business, can see us scrutinising the wrong things. Lesen Sie mehr...

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CEO Files: Personalwesen

A Tip on the Long Tail of Top Management

Autor : VPHR, Wohnort: Schweiz, iCEO #26299

Executive 26299Taking risks is inherent in top management roles, but some often suppressed aspects are isolation and doubt. With the increase of economic and political uncertainly and complexity, top managers need to be able to ponder alternatives and decisions with stakeless peers – something that they cannot find in their Boards or management groups.

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War for Experts: Der Arbeitsmarkt wird flexibler – Effiziente Management on Demand Lösungen werden gesucht

Autor : VPHR, Wohnort: Österreich, iCEO #50539

Executive 50539Unternehmen sind heute schlanker organisiert. Sie müssen sich jedoch schneller auf die Marktänderungen einstellen. Ein erfahrener, unternehmerisch handelnder Manager, der kurzfristig einsetzbar ist, kann die notwendigen organisatorischen Änderungen durchführen, die durch plötzlich auftretenden Bedarf an Senior Executive Expertise entsteht...

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Hiring the “A” Team: The Right Ingredients for Recruiting Success

Autor : VPHR, Wohnort: Kanada, iCEO #35976

HR FilesThere’s no doubt that the well-established race for talent will continue to intensify. Shifting demographics are significantly impacting the composition of the talent pool, to the harsh extent that some companies are even leaving positions unfilled because they cannot locate the “perfect fit” candidates. Yet, in this global economy where the most critical competitive differentiators are derived from a higher performing workforce, this approach simply isn’t viable. Plus, when the mandate from the board clearly states that ‘our people are our greatest asset,’ HR professionals need to support the organization with a firm strategy that addresses hiring challenges. Simply put, to sustain and drive a market leader position, hiring the ‘A’ team is a necessity, not an option...

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CEO Files: Vertrieb und Marketing

The “Non Sales” Sales Person

Autor : VPSM, Wohnort: Indien, iCEO #65923

Marketing manager 65923According to Shantanu Sen Sharma, the role of non-sales - Project Managers, Delivery Managers, Production and Quality folks, Domain and Functional experts, increases exponentially. New sales models like "Challenger Selling" etc. (see also 'Selling through Insight' by Nitin Kumar) are making this need felt even more - the ability to PREDICT the customer’s pain as opposed to JUST UNDERSTANDING it.

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The Challenges of Emerging Market CMOs - 5 Pitfalls to avoid

Autor : VPSM, Wohnort: Kanada, iCEO #61547

Marketing manager 61547In his last expert file, André van Regenmortel gave a very useful overview why you should enter emerging markets now, where you should do so, and how you should do it. Now he goes one step further and explores the challenges of emerging, and thus very special and difficult markets. Read in this excellent paper, what pitfalls you may expect and how you can avoid them.

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Improve your sales efficiency

Autor : VPSM, Wohnort: UK, iCEO #50408

Marketing manager 50408Time and sales – Do you have too much or too little? Most people think their own sales teams are not “World Class” and that they lack efficiency and effectiveness. Possibly you feel the same. Do you think that your sales could be better? Do you wonder why deals are just not happening? The good news is that you are not alone; almost all companies think the same, including your competition. Not many people however know what is causing the problem or even how to fix it...

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Unsere Unterscheidungsmerkmale

Professional Matching | CEO Worldwide

Unerreichte Effizienz

Ein effizienter und profesioneller Auswahlprozess, um die passende Führungskraft unter unseren zertifizierten iCEOs zu identifizieren und präsentieren.

Fast Selection | CEO Worldwide

Unerreichte Reaktionsfähigkeit

Eine einzigartige, grenzüberschreitende Reaktionsfähigkeit, die eine Vorstellung passender Kandidaten in weniger als 10 Tagen.

Contractual Flexibility | CEO Worldwide

Unerreichte Flexibilität

Eine breite Auswahl an Dienstleistungen, die unseren Kunden jederzeit Flexibilität bietet: von Interim Management bis hin zur Festanstellung.

Attractive Cost | CEO Worldwide

Unerreichte Kostenoptimierung

100% Kostentransparenz: Feste Erfolgsprämien nur bei erfolgreicher Vermittlung und keine Exklusivitätsklausel.

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